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工商時報【何英煒】

中磊電子總經理王煒頂著哈佛MBA的光環，但他落實到日常的管理，用的卻不是課堂上的那一套理論。

管理最大的挑戰不外乎組織和人。管理人最有挑戰。擔任中磊總經理的他，要管理的工廠有三個，分別位於中國大陸蘇州的二個廠房，還有台灣竹南的工廠。旗下有5,000名員工和500名研發工程師。

他說，中國大陸目前的情況，並非找不到工人，而是要花多少錢找到工人，這要看廠長的能力如何。而要留住好的軟體研發工程師就不容易了。

曾經有一位軟體研發工程師想要跳槽到競爭對手的公司，對方以一倍薪資挖角，王煒為挽留人才，花相當多心思。因工程師娶蘇州姑娘還未獲爹娘承認，王煒特地陪同這位工程師回到陝西窯洞老家，並承諾以這位工程師的名義，捐助鄉下高中母校。並且將此個案形成通案，只要表現良好工程師，都可以推薦母校一名學弟妹，由公司負擔其學費。在當下，這位優秀工程師留下來了。

王煒回憶，當他剛接下蘇州工廠時，他花了一個星期的時間，把中國大陸國中及高中學校的歷史課本讀了一遍，為的就是要跟工廠員工對話。王煒說，「我總要知道他們的歷史觀，當我跟他們溝通時，舉的例子要他們能夠了解的，這樣才能彼此對話」。

而中磊的蘇州廠有不少台灣幹部。但中磊從來不區分台灣或是大陸幹部，不論是伙食或是薪資，都是以同樣一套系統和制度來管理，最主要也是避免陸籍幹部覺得不如台灣幹部心中不平衡求去。